著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。 问题： 1.分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 2.指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。

某互联网公司与某连锁超市集团联手，整合双方的优势资源，共同打造了线上与线下相融合的新零售模式。该做法所反映的商业模式创新方式是（）。

• A、顾客需求的商业模式创新
• B、产品/服务的商业模式创新
• C、收入模式的商业模式创新
• D、合作模式的商业模式创新

某轮胎企业召回其被“315”曝光的不合格产品。这一过程所形成的产品实体流动是（）。

• A、回收物流
• B、生产物流
• C、销售物流
• D、废弃物物流